Als je plezier hebt in je werk functioneer je het best!
Vertrouwenswerk
“Eveline was doortastend, oprecht, heel natuurlijk, zonder dat ik mij maar enigszins ongemakkelijk voelde. Het was vertrouwelijk en veilig.”
Sociale veiligheid op de werkvloer krijgt gelukkig steeds meer aandacht. Maar om een werknemer die gepest of geïntimideerd wordt daadwerkelijk bij te staan is nog wel een ander verhaal. Of de leidinggevende die wordt beticht van verbaal agressief gedrag. Of de collega’s die voortdurende met elkaar in de clinch liggen. Het liefste doe je of er niks aan de hand is. Maar meestal wordt het van kwaad tot erger als er niet wordt ingegrepen. En uiteindelijk kan het zelfs tot ziekte leiden.
Ik geef in een paar gesprekken concrete tips waar iemand mee verder kan. Vanuit de werkcontext van de medewerker(s), dus meteen praktisch toepasbaar. Want kennis van de theorie kan men genoeg opdoen, maar hoe vertaal je dat nou concreet naar gedrag op de werkvloer? Of hoe bespreek je met je collega dat het niet goed gaat? Pas als men persoonlijk leiderschap toont is er kans op verbetering. Maar dan moet men wel de tools in handen krijgen om aan de slag te gaan.
Loopbaancoaching
“Doordat Eveline de goede vragen stelt en binnen de gemaakte afspraken blijft, kom je in korte tijd echt een stap verder!”
Werkgeluk is steeds belangrijker geworden. Een werknemer wil zich in zijn functie goed kunnen ontwikkelen en een zinvolle bijdrage leveren aan de maatschappij. Als iemand echter niet lekker op zijn plek zit, of niet goed functioneert, is het vaak een zoektocht om daar verbetering in te krijgen. Of de werknemer die niet goed kan omgaan met een hoge werkdruk, tegenvallende resultaten of kritische feedback. Voor je het weet is er sprake van verzuim of verdwijnt de werknemer naar een andere organisatie.
Ik werk bij voorkeur met slechts een paar coachgesprekken om iemand inzicht te laten krijgen in de kern van het probleem. Wat wil de werknemer eigenlijk echt? Vaak blijkt dat hij vooral kijkt naar wat ánderen doen en bereiken, zonder stil te staan bij de eigen drijfveren en talenten. Of hij kan veel effectiever met zijn tijd en energie omgaan waardoor het werk weer veel aantrekkelijker wordt. Het is confronterend maar wel constructief, zodat je weet waar je aan kunt werken.